האם יצירתיות היא תכונה אינטואיטיבית בלבד או שמא כלי ניהולי? בעולם הניהולי המודרני, לא ניתן עוד להתעלם מהשאלה הזו. סדנה למנהלים על יצירתיות איננה פינוק או הפוגה משגרת הלחצים – אלא מרחב לפיתוח תובנות ניהוליות עמוקות שיכולות לשנות את פני הארגון כולו.
מנהלים בעידן הנוכחי נדרשים ליותר מתכנון ויישום – הם צריכים להוביל חדשנות, להמציא מודלים חדשים, ולהגיב במהירות למצבים משתנים. סדנה למנהלים על יצירתיות מאפשרת למנהיגים להתנסות בחשיבה לא שגרתית, תוך שימוש בדילמות אמיתיות מהעולם העסקי. ירין קימור, שמעביר סדנאות כאלה כבר שנים, טוען כי כל אדם יכול ללמוד להיות יצירתי – אם רק יקבל את הכלים הנכונים.
במהלך סדנה למנהלים על יצירתיות, המשתתפים מתרגלים חשיבה הפוכה, עיבוד מחדש של בעיות, ואפילו התמודדות עם שאלות אבסורדיות. לא מדובר במשחקים לשם המשחק, אלא באימון ממשי של המוח לחשוב אחרת. ירין קימור מסביר כי דווקא במצבים מלחיצים – כאשר נשללים מאיתנו כל הפתרונות המובנים מאליהם – היצירתיות האמיתית צפה.
יתרון חשוב נוסף של סדנה למנהלים על יצירתיות הוא הבניית שיח חדש בצוותי הנהלה. במקום סביבות של שליטה וציות, נפתחת דינמיקה של שיתוף, סקרנות והתבוננות מחודשת. ירין קימור מתאר בסיפוק כיצד מנהלים שחוו את הסדנה מצליחים לחזור לארגוניהם ולשנות לא רק את האופן שבו הם חושבים – אלא גם את הדרך שבה הם מנהלים אחרים.
גם ההיבט הרגשי אינו זניח. סדנה למנהלים על יצירתיות יוצרת מרחב בו מותר לטעות, להעז, ולחוות. חוויות אלה מחזקות את החוסן הניהולי ויוצרות עומק ביחסי אנוש. כאשר מנהל לומד לא רק להוביל, אלא גם להקשיב לרעיונות לא צפויים – הארגון כולו מרוויח.
לסיכום, סדנה למנהלים על יצירתיות אינה סדנה נישתית או תחביב זמני. היא כלי מרכזי בפיתוח מנהיגות מודרנית, ארגונית ואישית. ירין קימור מוכיח שבאמצעות תהליך מושכל, עקבי ופתוח – ניתן להצית מחדש את היכולת ליצור. ובעידן שבו שינויים הם הקביעות החדשה, זו אינה מותרות – אלא תנאי יסוד.
